Reader Comments

Masalah utama

by ndik r (2019-02-03)


 

pada tahun 1970-an (Quinn 1980) dan kemudian mengadakan sejumlah perbandingan dengan perusahaan Eropa dan Timur Jauh (Quinn 1983), yang menghasilkan sejumlah gagasan baru yang cemerlang.

Dia bertahan dengan pendapat bahwa "eksekutif di perusahaan besar cenderung memanfaatkan proses kenaikan gaji yang agak mirip dengan proses peningkatan ketika mereka mengelola perubahan strategis yang kompleks." Jadi dia tidak jasa seo semarang mengajukan sistem perencanaan yang lebih rumit.

Dia bahkan mencela mereka yang jatuh ke dalam "perangkap klasik: melihat rumusan strategi dan pelaksanaannya sebagai proses berurut yang terpisah-pisah.

Pesan berikutnya disajikan sangat mendalam.

Menurut pandangannya, manajer yang sukses' harus bertindak secara logis dan proaktif menuju peningkatan'.

Dengan demikian, mereka dapat mendorong pemahaman dan komitmen menuju proses yang menghasilkan strategi mereka 1988678).

Dia juga menganjurkan teknik untuk mendukung peningkatan, ermasuk: memakai solusi parsial atau sementara pada tahap awal proses kemudian secara sistematis menanti munculnya pilihan atau kejadian yang tepat, dan setelah itu menggunakan teknik yang terpadu seperti manajemen gabungan.

Contoh yang digunakan Quinn untuk menguatkan pandangannya, meyakinkan -seperti dalam kasus Pilsburry, Continental roup atau Texas Instruments.

Kelemahan posisinya adalah karena tan tidak dapat diterapkan secara universal.

Krisis manajemen, misalnya seperti diperihatkan oleh contoh-contoh perusahaan di bagian Derikut ini memberikan sejumlah pilihan perubahan dan tindakan demtentukan untuk jangka pendek, yang kemudian dikombinasikan pendekatan jangka panjang netterperinci tentang krisis dan gejala peralihan, sungguh bermanfaat hal ini.

Penelitian seperti itu secara tak langsung meningkatkan Menghubungkan Perubahan Strategis dan Operasional 195 atau revisionis.

Beberapa penasehat mengatakan bahwa strategis sional itu merupakan dua hal terpisah dan mengandung peran ana sangat berbeda (Greenley 1989:319) Kaum spesialis yang bekerja ersonalia (Carnall 1990), manufaktur (Haas 1987) atau (Kotler 1984) baru-baru ini mencapai persetujuan: Mereka mpaknya setuju bahwa fungsi mereka masing-masing haruslah knolog di bidan pen mengenbangkan perspektif strategis untuk bidang masing-masing Mereka menganjurkan agar pandangan ini melengkapi strategi perusahaan secara keseluruhan Manufaktur adalah contoh dari trend umum.

Penelitian di Inggris dan Amerika Serikat menunjukkan bahwa perusahaan seharusnya mengembangkan suatu "strategi manufaktur, di mana fasilitas produksi Anda didukung oleh analisa yang rinci.

Tapi yang penting, ini harus dipadukan dengan strategi pemasaran dan perusahaan" (Voss 1989).

Eliza- beth Haas dalam Harvard Business Review memuat bahwa "sebagian besar manufaktur Amerika Serikat masih merupakan budak kepentingan operasional" (Haas 1987).

Dia menyarankan sebagai pengganti pendekatan strategis" agar ditekankan perpaduan rancangan, konfigurasi pabrik, sistem informasi, sumber daya manusia, Riset dan Pengembangan, serta pemasok.

Kesimpulan dari kaum spesialis jasa seo semarang ini tampaknya adalah: jka manufaktur dihilangkan dari keputusan strategis sebuah perusahaan, maka " Anda membiarkan 80 % dari investasi dan masyarakat Anda menjadi tidak selaras dengan pangsa pasar" (Hill 1989) Pandangan tersebut jelas mewakili kemajuan yang dihasilkan dari re- orientasi fungsi-fungsi spesialis di tahun 1980-an.

Namun dalam udukan baru ini, masih terdapat banyak pertanyaan.

Bagaimana strategis dan operasional dihubungkan? Menentukan sifat problematis formasi strategi, kemudian memadukan spesialisme tertentu di mnya, bukan hal sulit.

Masalah utama justru terletak pada pandangan um spesialis mengenai strategi sebagai sebuah proses.

Voss benar ketika mengingatkan bahwa mengandalkan program perubahan seperti TQM u JIT secara terpisah adalah berbahaya.